O que eu faço na 3 Knots não nasceu de um curso. Nasceu de implantar estruturas de gestão e governança em ambiente de alta complexidade — e de ver, na prática, o que acontece quando a estrutura é boa e as pessoas não a usam.
Uma nota de honestidade, porque ela importa mais do que o inverso: os projetos abaixo não são implantações do Método GOVERNA. Foram executados sob vínculo profissional, dentro de uma empresa, antes da existência da 3 Knots. A experiência é real e verificável; a relação contratual que a produziu era outra. Quem apresenta projeto como implantação está inflando o que tem — e é exatamente isso que a sua empresa já ouviu antes.
Implementação de um CCO em um terminal de cargas, responsável por estruturar toda a gestão, o controle e o fluxo de dados do carregamento de trens. Atuei como analista principal, liderando a implementação junto à equipe técnica.
Participação em duas concorrências contra o maior player do setor, com produção do relatório técnico que as sustentou — atuando no planejamento das entregas e no acompanhamento da equipe técnica. Mais de 30 pessoas envolvidas, internas e externas, e um relatório de mais de mil páginas reunindo geotecnia, logística e engenharia.
O que isso comprova: capacidade de coordenar entrega técnica complexa entre múltiplas disciplinas, com qualidade reconhecida — o relatório se tornou referência-base para concorrências seguintes do próprio concorrente.
O diagnóstico é gratuito, leva até 15 dias e o retrato é seu mesmo que a gente não siga junto.